Créer son entreprise et la conduire au succès fait rêver bon nombre de personnes. Synonyme de liberté, l'entrepreneuriat attire chaque année de nouveaux freelances prêts à se lancer dans l’aventure. Vous faites partie de ceux-là ? Découvrez nos 9 conseils pour bien démarrer votre nouvelle activité professionnelle.
1. Définir clairement son projet
Avant toute chose, il est essentiel de prendre le temps de réflexion nécessaire pour définir son projet avec clarté. En effet, poser les bases de ce que vous souhaitez concrètement et de ce que vous voulez éviter à tout prix vous permettra d’orienter par la suite chacune de vos décisions business. Établissez une vision à long terme pour votre création d’entreprise en détaillant point par point la façon dont vous vous voyez dans un an ? Et dans cinq ans ? (chiffre d'affaires, nombre de clients, évolutions futures, etc.) Gardez précieusement ces réponses et référez-vous-y régulièrement. Elles seront à la fois source de recentrage et de motivation au quotidien dans votre aventure entrepreneuriale !
2. Suivre des formations pour créer son entreprise
Ouvrir son entreprise sans diplôme ? C’est possible ! À condition d’avoir un domaine d’expertise bien entendu… Du coach de vie en passant à la vente d’objets en seconde main, en passant par le développement web, tout est possible pour démarrer son activité. Bien souvent cependant, des lacunes persistent dans certains domaines. Par exemple, vous pouvez avoir créé une splendide collection de vêtements, mais n’avoir aucune connaissance dans le domaine de l’entrepreneuriat. Pas de panique ! Il existe de nombreux moyens pour y remédier :
- Média et site pour créer son entreprise,
- stage organisé par les régions,
- formations créées par des experts,
- Etc.
Certains sont gratuits tandis que d’autres requièrent une participation financière. Notez cependant qu’il existe dès lors de nombreuses aides pour en diminuer les coûts !
Garder cependant en tête que, s’il est tout à fait possible de créer son entreprise sans argent et sans aide extérieure (ou presque), le travail à fournir sera bien plus conséquent, et les risques de découragement et d’abandon d’autant plus importants.
3. Analyser le marché lié à son secteur d’activité
Que vous lanciez un nouveau produit ou un service, une analyse du marché fera partie de vos incontournables. Cette étude vous permettra par la suite de définir votre positionnement marketing, c’est-à-dire la manière dont vous allez vous différencier de vos concurrents en vous rendant inoubliables aux yeux de ceux qui ont besoin de vous. Pour ce faire, vous pouvez utiliser l’outil stratégique appelé « SWOT ». Elle se divise en deux parties :
- une analyse interne à votre entreprise (SW),
- et une analyse externe (OT).
Plus concrètement, cette méthode aide à comprendre quelles sont les forces (Strengths) et les faiblesses (Weaknesses) de votre activité, et quelles sont les opportunités (Opportunities) et menaces (Threats) sur le marché. Par exemple, si vous voulez prévoir les ventes d'un certain produit, il faut faire une analyse de la demande sur un marché cible.
Bien entendu, ce travail préalable prend du temps, et nécessite une maîtrise certaine. Vous pouvez donc choisir de le confier à un prestataire externe afin de vous assurer d’être sur la bonne voie.
4. Officialiser le début de son activité
Vous savez enfin où vous allez et comment vous positionner sur le marché ? Il est temps de vous lancer officiellement ! Pour cela, il vous faudra choisir le statut sous lequel votre projet de création d’entreprise apparaîtra. SARL, SASU, EURL, SA… Il existe plusieurs formes juridiques, chacune ayant ses propres avantages et inconvénients. Noter toutefois que de nombreux entrepreneurs optent pour la micro-entreprise (anciennement auto-entreprise) lorsqu’ils démarrent. Pourquoi ? Parce que c’est le statut le plus simple à mettre en place, avec peu de prise de risque et un coût très limité (par exemple, vous ne payerez de cotisations sociales QUE si vous avez gagné de l’argent).
Notez que, selon les situations, il est possible de créer son entreprise en étant salarié d’une autre compagnie, à partir du moment où votre business ne fera pas concurrence à celle de votre employeur. Enfin, des aides existent pour vous lancer : il est par exemple possible de cumuler RSA ou chômage au début de votre activité.
5. S’organiser efficacement pour réussir
Vous voilà à la tête d’une entreprise ! Clé de voûte du succès, il est temps désormais de se pencher sur son organisation mensuelle, hebdomadaire et quotidienne.
- Commencez par reprendre votre vision à un an (cf. paragraphe 1).
- Notez en vrac toutes les tâches qu’il requiert pour être mené à bien (communication, administration, prospection, etc.).
- Dans chaque catégorie, définissez des sous-objectifs mensuels (par exemple «trouver deux clients par mois »), et listez les actions à mettre en place pour y arriver (emailing ? Communication sur les réseaux sociaux ? …)
- Décliner vos objectifs mensuels en objectifs hebdomadaire (+ 40 followers sur instagram par exemple) puis journalier (créer des posts pertinents, liker de nouveaux comptes, etc.)
Astuce : pour être efficaces dans nos journées de travail, nous utilisons des outils de planification. Il en existe de nombreux sur le marché, souvent avec une version complète payante, et une autre gratuite. Parmi les plus célèbres : Toggl.com (anglais) et Trello.com (français).
6. Communiquer pour trouver des clients
Créer son entreprise c’est super. Créer une entreprise qui fonctionne, c’est mieux 😎. Pour ce faire, il vous faut devenir visible auprès de votre clientèle cible. Il n’existe pas 10 000 solutions, le nerf de la guerre c’est : la COMMUNICATION. À l’ère du digital, et plus encore depuis l’écrasante crise du coronavirus, une communication efficace passe majoritairement par Internet. Site web, blog, réseaux sociaux, emailing… À vous de voir quelle stratégie vous semble la plus appropriée pour votre activité. Gardez toutefois à l’esprit que multiplier les canaux de communication augmentera votre impact, d’où l’utilité de faire appel à des prestataires extérieurs freelances pour vous aider dans cette tâche conséquente.
7. Prendre du recul pour créer son entreprise avec succès
Difficile de se rendre compte où l’on va lorsqu’on a la tête dans le guidon ! Il est important de se redresser régulièrement pour s’assurer que l’on ne fonce pas droit dans un mur. Être à son compte, c’est pareil (ou presque). On s’explique : vous vous êtes lancé depuis un certain temps, en suivant un plan prédéfini. Vous avancez. Mais si vous ne prenez pas de recul de temps en temps, vous ne vous rendrez pas forcément compte de ce qui peut vous freiner, voire vous conduire à un échec. Pour éviter toute déconvenue, prenez l’habitude de faire des bilans fréquents (tous les trimestres par exemple) : est-ce que cette stratégie fonctionne bien pour moi ? Ai-je atteint mes objectifs du mois ? Si ce n’est pas le cas, pourquoi ? De cette manière, vous saurez très vite si vous êtes dans la bonne direction, ou s’il vous faut redresser la barre et changer de méthode.
8. Garder le cap face au vent
Être entrepreneur, c’est aussi traverser des périodes creuses, de remises en question, de doutes, et de découragement. Ce n’est pas grave, tout le monde vit des hauts et des bas. L’essentiel dans ces moments-là, c’est de tenir bon et de ne pas baisser les bras (sans vous épuiser à l’œuvre bien entendu, cf. prochain paragraphe). Oui, avoir une entreprise demande du travail (beaucoup de travail). Oui, c’est parfois fatigant, surtout quand les résultats ne sont pas immédiats. Pour autant, si vous êtes prêts à vous investir, vous allez vivre une aventure extraordinaire. Pour vous aider à surmonter ces périodes, trouver un associé ou rencontrer d’autres gens qui, comme vous, sont à leur compte peut devenir une source de soutien et de motivation quotidienne. Espaces de coworking, réseaux sociaux, blogs et formations sont de véritables must pour créer votre communauté !
9. Ne pas s'oublier pour aller plus loin !
Dernier conseil : si vous voulez aller loin, si vous visez grand, ne vous épuisez pas à la tâche ! Obscure logique, n’est-ce pas ? Mais ce n’est rien de plus qu’un faux paradoxe. Être entrepreneur, c’est, nous l’avons vu, beaucoup de travail. Or, la principale erreur des débutants, c’est de se laisser entièrement happer par son business. De 8h à 22h, sans pause pour manger, s’endormir avec le travail en tête, ne pas prendre de jour de repos… Tout ça pour quoi ? Aller plus vite ?
Cette stratégie est loin d’être optimale, au contraire : elle risque de vous conduire tout droit au burn-out ! C’est un marathon et non un sprint. Avoir une entreprise, ce n’est pas vivre à travers elle. Ne vous oubliez pas. Votre mental a besoin de repos régulier pour être efficace et productif. Alors, accordez-vous de VRAIES pauses, libérez-vous du temps pour faire ce que vous aimez (ou ne rien faire du tout) et surtout... sans culpabiliser 😏.
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Si vous cherchez un prestataire pour vous aider à augmenter la visibilité de votre nouvelle entreprise, n’hésitez pas à nous contacter.
